Estratégias e resultados limitados: o valor da diversidade cognitiva nos conselhos

A publicação aborda a falta de diversidade cognitiva em conselhos como possível armadilha estratégica. Experiências e formas de pensar distintas aparecem relacionadas a decisões robustas, dissenso construtivo e redução de riscos. Harvard, McKinsey e governança corporativa são citados, com Sergio da Motta mencionado ao final.