Redesenho organizacional de empresa química com base no PFAOGC™ e no método VEToR™.
Resultado
Reposicionamento departamental e proposição de implementação de arquitetura vetorial de escolhas sistêmicas (VEToR™) para embasar comunicação, gestão de riscos e governança.
Desafio
Diagnóstico, redesenho organizacional, negociação de papel ampliado de TI e fronteiras com TD/OT
Abordagem
Avaliação de papeis e responsabilidades com base em referências de maturidade de mercado, revisão de estratégia com base no PFAOGC™ buscando antifragilidade e adaptabilidade às demandas do negócio. Coordenação com o ecossistema.
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