Coleção: Antifragilidade Organizacional
O artigo parte de uma pesquisa da ABRH com 178 líderes corporativos, na qual 90% reconhecem o risco de obsolescência de seus modelos de negócio. Policrise, riscos climáticos, cibernéticos, financeiros, tecnológicos e regulatórios aparecem em exemplos de varejo, agronegócio e infraestrutura. O conteúdo diferencia organizações frágeis, robustas, resilientes e antifrágeis e apresenta o método VEToR™ como caminho de transformação.