Conselho, consultor, interino ou um novo C-level? Antes de contratar ajuda, tenha clareza sobre seu real desafio

O artigo parte de uma empresa familiar com três volumes de diagnósticos que não produziram mudança, mostrando que recomendar não basta para transformar. Problemas de perspectiva, decisão, execução e pessoa são diferenciados conforme a capacidade interna de absorver a intervenção. Seis alternativas são comparadas: conselho de administração, conselho consultivo, sócio virtual, consultor, executivo interino e contratação de C-level. Uma matriz de quatro perguntas ajuda a relacionar desafio, absorção, mudança do fundador e legado desejado ao momento empresarial.