Coleção: Executivos Interinos
O caso acompanha uma indústria de médio porte, com faturamento de R$ 180 milhões e crescimento anual de 30%, diante de vetores desalinhados. Comercial, operação, tecnologia e cultura são reorganizados pela lógica VEToR™ e pela atuação de um Executivo Interino. Em sete meses, o relato registra recuperação de margem, integração tecnológica e líderes internos preparados para sustentar a mudança.