Sucessão empresarial: mais que passar o bastão, é construir o futuro

O artigo analisa a sucessão em empresas familiares como construção contínua, incluindo o propósito de quem deixa o comando. Preparar o sucessor, atribuir novas funções ao sucedido e cuidar de quem ficou de fora estruturam os três movimentos apresentados. Liderança, governança, legado e diálogo aparecem relacionados à continuidade entre gerações.